01
Cyberrisiken strukturiert bewerten
- NIS2 Readiness
- Cyber Risk Assessments
- Governance & Verantwortlichkeiten
- Lieferanten- und Drittparteienrisiken
CYBER RESILIENCE · NIS2 · OPSWAT
NIS2-Beratung und Cyber Resilience für MedTech- und Healthcare-Unternehmen
Cyberrisiken beherrschbar machen. Resilienz strukturiert aufbauen.
PEC Healthcare unterstützt Organisationen dabei, NIS2-Anforderungen strukturiert zu bewerten und Cyber Resilience operativ wirksam aufzubauen. Im Fokus steht die Verbindung von Governance, Prozessen, Technologie und klarer Handlungsfähigkeit.
Cyber Resilience Gespräch vereinbarenVON COMPLIANCE ZU HANDLUNGSFÄHIGKEIT
NIS2 ist kein reines IT-Projekt. Entscheidend sind klare Verantwortung, belastbare Prozesse und Technologie, die im Betrieb wirkt.
Wir schaffen Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und regulatorische Anforderungen. Daraus entsteht eine belastbare Grundlage für Entscheidungen auf Managementebene – mit priorisierten Maßnahmen, klaren Rollen und umsetzbaren nächsten Schritten.
In Kooperation mit
Cyberrisiken reduzieren, bevor Produktion und Betrieb ausfallen
Digitale Risiken in Industrieunternehmen betreffen IT, OT, Lieferketten und Produktionsfähigkeit. PEC Healthcare verbindet NIS2, Cyber Resilience und operative Handlungsfähigkeit mit der Technologiekompetenz von OPSWAT.
02
Reaktionsfähigkeit sicherstellen
- Incident- & Eskalationsmanagement
- Reaktions- und Krisenstrukturen
- Business Continuity & Resilience
- Rollen- und Entscheidungsmodelle
03
Technologie wirksam integrieren
- Sicherheitsarchitekturen
- Netzwerk- und Datenflussanalysen
- Kritische Systeme & Schnittstellen
- Technologie-Roadmaps mit OPSWAT
01
NIS2 erstmals strukturiert bewerten
Wir übersetzen regulatorische Anforderungen in ein klares Lagebild: Reifegrad, Lücken, Risiken und priorisierte Maßnahmen für Geschäftsführung, Vorstand und operative Verantwortliche.
02
Cybersecurity zum Managementthema machen
Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, indem Verantwortlichkeiten, Eskalationswege und Governance-Strukturen sauber definiert und in den Betrieb überführt werden.
03
Technische Maßnahmen wirksam machen
Gemeinsam mit OPSWAT verbinden wir Sicherheitsarchitektur, kritische Systeme und Prozessrealität – damit Technologie nicht isoliert bleibt, sondern Resilienz messbar stärkt.
Cyber Resilience für Industrie, Krankenhäuser, MVZs und Gesundheitseinrichtungen.
Industrie
Für Industrieunternehmen verbinden wir Cyber Risk Assessments, Governance, Lieferantenrisiken und Technologie-Roadmaps zu einem strukturierten Programm. Ziel ist eine Organisation, die Cybersecurity als Managementaufgabe steuert und operative Handlungsfähigkeit auch in kritischen Situationen behält.
Typische Handlungsfelder
NIS2 Readiness, Cyber Risk Assessments, Rollen- und Verantwortungsmodelle, Lieferanten- und Drittparteienrisiken, Incident- und Eskalationsmanagement sowie belastbare Sicherheitsarchitekturen.
Gesundheitswesen
Für Krankenhäuser, MVZs und Gesundheitseinrichtungen steht Versorgungssicherheit im Mittelpunkt. Wir analysieren kritische Versorgungsprozesse, IT- und Betriebsrisiken sowie Abhängigkeiten von Dienstleistern und schaffen klare Reaktionsstrukturen für den laufenden Betrieb.
Operative Fokusbereiche
Schutz kritischer Systeme, Betriebsstabilität bei IT-Störungen, Wiederanlauf- und Notfallkonzepte, Bereitschafts- und Rufdienste sowie organisationsübergreifende Zusammenarbeit.
LEISTUNGSBAUSTEINE
Strukturiert starten – und daraus eine belastbare Roadmap entwickeln.
01 · 2–4 Wochen
NIS2 Readiness Assessment
Transparente Bewertung des aktuellen Reifegrades hinsichtlich NIS2-Anforderungen, Cyber-Risiken und organisatorischer Resilienz.
Ergebnis
- Transparente Reifegradbewertung
- Priorisierte Maßnahmenliste
- Management Summary für Geschäftsführung und Vorstand
- Klare Grundlage für weitere Entscheidungen
02 · 6–8 Wochen
Cyber Resilience Roadmap
Entwicklung einer strukturierten Roadmap zur Stärkung der Cyber Resilience und Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen.
Ergebnis
- Umsetzungs-Roadmap für 12–24 Monate
- Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Priorisierte Investitionsplanung
- Management-Präsentation zur Beschlussfassung