Materialwirtschaft · Einkauf · Supply Chain
Sachkosten im Krankenhaus: Einsparpotenziale berechnen
Beim Material verlieren Kliniken still und leise jedes Jahr Millionen. In Preisen, Beständen und Verbräuchen. Sachkosten sind nach Personal der zweitgrößte Block und zugleich der am schnellsten bewegliche Hebel.
Warum jetzt
Der schnellste Cash-Hebel im Haus
Mit gedeckelten Erlösen und angespannter Liquidität rückt der Einkauf nach oben. Er wirkt schnell, doppelt und ohne Eingriff in die Versorgung.
Zu viele Artikel, zu viele Lieferanten
Historisch gewachsener Einkauf, fehlende Bündelung und intransparente Verbräuche je Fall treiben die Sachkostenquote, ohne dass es jemand bemerkt.
Kosten senken und Kapital freisetzen
Bündelung und Standardisierung senken laufende Kosten. Geordnete Bestände geben zugleich einmalig Working Capital frei.
Beschaffung aus der Industrie
PEC bringt Supply-Chain- und Beschaffungs-Know-how der PEC Group in die Klinik, schafft Transparenz und bündelt mit schnellem Effekt.
Praxisleitfaden
Zwölf Stellhebel im Klinikeinkauf
Sie haben Ihre indikative Spanne. Der Leitfaden zeigt die zwölf Hebel, mit denen Häuser Sachkosten senken und Liquidität freisetzen, inklusive Benchmark gegen vergleichbare Häuser.
- Wo in Ihrer Sachkostenquote das Geld wirklich liegt
- Bündelung, Standardisierung und Bestandsführung im Detail
- Wie viel Working Capital in Ihrem Lager gebunden ist
- Benchmark Ihres Profils gegen vergleichbare Häuser
PDF Praxisleitfaden · Zwölf Stellhebel im Klinikeinkauf
Worauf PEC steht
Transparenz schaffen, wirtschaftlich steuern
Wir schaffen Klarheit darüber, wo Ressourcen gebunden sind, und machen daraus wirksame Steuerung. Der Fokus liegt auf Transparenz und Umsetzung, nicht auf kurzfristigen Einsparungen um jeden Preis.
geringere operative Kosten
Durch gezielte Prozessoptimierung, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Steuerungsmodelle, ohne Qualität oder Versorgung zu gefährden.
Klarheit über gebundene Ressourcen
Wir zeigen, wo Ressourcen gebunden sind und wie wirtschaftliche Zusammenhänge im Versorgungsalltag wirken. Erst Transparenz, dann Hebel.
in operativer Verantwortung
Umsetzung statt Konzepterstellung, gemeinsam mit Management und Teams. Wir begleiten nicht nur, wir setzen um und tragen Wirkung mit.
Versorgungssicherung vor Kostensenkung, Steuerungslogik statt Kennzahlenflut, Umsetzung im laufenden Betrieb.
Beschaffungs- und Prozess-Know-how aus Automotive und Industrie, fokussiert auf Healthcare.
Stuttgart, München, Friedrichshafen, Düsseldorf, Wolfsburg und Bremen, dazu Detroit.
Häufige Fragen
Was Einkauf und Geschäftsführung zuerst fragen
Müssen wir Lieferanten wechseln oder Qualität opfern?
Nein. Der größte Effekt entsteht durch Bündelung, Standardisierung und Transparenz, nicht durch Qualitätsabbau. Medizinische Anforderungen bleiben führend.
Wie schnell wirkt das?
Der Einkauf ist der schnellste Cash-Hebel. Erste Effekte aus Bündelung und Bestandsabbau sind oft schon nach zwei bis vier Monaten sichtbar.
Funktioniert das auch im Verbund?
Gerade im Verbund. Standortübergreifende Bündelung und einheitliche Sortimente heben zusätzliches Potenzial, das einzelne Häuser allein nicht erreichen.
Was ist mit dem gebundenen Kapital im Lager?
Das ist der zweite Effekt. Geordnete Bestände und Reichweiten geben einmalig Working Capital frei. Genau diese Liquidität brauchen viele Häuser derzeit dringend.
Sie kennen jetzt Ihre Spanne.
Heben wir das Potenzial.
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