GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz · Abstimmung 10. Juli 2026
Betriebskosten im Krankenhaus: Einsparpotenziale berechnen
Ab 2027 sinken Ihre Erlöse. Was jetzt zählt, ist Ihre Kostenstruktur. Die Erlösseite ist politisch gedeckelt. Über schwarze oder rote Zahlen entscheidet, wie wirtschaftlich Sie Ihren Betrieb führen. Berechnen Sie in zwei Minuten, wo in Ihrem Haus Potenzial liegt.
Warum jetzt
Die Kostenseite entscheidet über das Jahr 2027
Drei Punkte, die jeder Geschäftsführer im zweiten Halbjahr auf dem Tisch hat.
Erlöse werden gedeckelt
Allein 2027 entfällt rund diese Summe für die Kliniken. Meistbegünstigungsklausel, Pflegebudget und Tarifrefinanzierung erhöhen den Druck auf die Kostenseite.
Potenzial liegt im Betrieb
In den meisten Häusern liegt dieser Anteil der Betriebskosten in Prozessen, die sich ohne Leistungsabbau heben lassen: OP, Material, Personaleinsatz und Patientenfluss.
Operative Exzellenz aus der Industrie
PEC überträgt operative Exzellenz aus Automobil und Industrie auf den Klinikbetrieb. Schnell beziffert, pragmatisch priorisiert, umsetzungsnah begleitet.
Executive Briefing
Ihr Einsparpotenzial im Detail
Das Briefing zeigt die zehn Kostenhebel, die sich ohne Leistungsabbau ziehen lassen, inklusive Benchmark gegen vergleichbare Häuser.
- Was das GKV-Sparpaket Ihr Haus 2027 konkret kostet
- Die zehn Hebel, geordnet nach Wirkung und Umsetzungsdauer
- Benchmark Ihres Profils gegen vergleichbare Häuser
- Prüfweg, ob eine Förderung über den KHTF in Frage kommt
PDF Executive Briefing · 12 Seiten · PEC Healthcare
Warum PEC steuert
Transformation nicht als Konzept,
sondern als Ergebnis
Unsere Projekte zielen auf operative Wirkung. Messbar, nachhaltig und innerhalb klarer Zeiträume.
geringere operative Kosten
Durch gezielte Prozessoptimierung, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Steuerungsmodelle, ohne Qualität, Versorgung oder Leistungsfähigkeit zu gefährden.
bis zur Stabilisierung kritischer Bereiche
Wir greifen dort ein, wo Organisationen blockieren, bei operativer Instabilität, Personalmangel oder ineffizienten Abläufen. Ziel ist schnelle Handlungsfähigkeit.
unserer Arbeit in operativer Verantwortung
Umsetzung statt Konzepterstellung, gemeinsam mit Management und Teams. Wir begleiten nicht nur, wir setzen um und tragen Wirkung mit.
Erfahrung aus Transformation, Digitalisierung und Prozessoptimierung, fokussiert auf Healthcare.
Stuttgart, München, Friedrichshafen, Düsseldorf, Wolfsburg und Bremen, dazu Detroit.
Fokus auf funktionierende Abläufe, klare Steuerung und Umsetzung im laufenden Betrieb.
Häufige Fragen
Was Geschäftsführer zuerst wissen wollen
Wie lange dauert die Analyse?
Der Kostenstruktur-Quickscan läuft über vier bis sechs Wochen und endet mit einem quantifizierten Maßnahmenprogramm, das direkt in die Umsetzung gehen kann.
Müssen wir Leistungen abbauen?
Nein. Ziel ist wirtschaftlicherer Betrieb bei gleichem Versorgungsauftrag: Potenziale in Prozessen, OP, Material, Personaleinsatz und Patientenfluss.
Wie unterscheidet sich PEC von großen Beratungen?
PEC arbeitet operativ und messbar, nicht nur strategisch. Der Effekt wird in Euro belegt und die Umsetzung bis zum Ergebnis begleitet.
Ist eine Förderung über den KHTF möglich?
Je nach Vorhaben ja. PEC prüft die Förderfähigkeit über die acht Fördertatbestände des Krankenhaustransformationsfonds.
Sie kennen jetzt Ihre Spanne.
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