01Auslöser
Nach einer Trennung fehlte ein tragfähiger Kernprozess.
Daten, Regeln, Nomenklatur und Systemverantwortung mussten neu geordnet werden, um Auditierbarkeit und einen stabilen operativen Betrieb sicherzustellen.
Alle Use Cases
07
/ 12
Nächster Use Case ↗
USE CASE · Digital & Technology Enablement
Business Intelligence und Reporting für einen kritischen Kernprozess etablieren
Wie Prozessdesign, Datenmigration, Toolentwicklung und operativer Betrieb zu einem auditierbaren, skalierbaren Freigabeprozess verbunden wurden.
PROJEKT AUF EINEN BLICK
Worum es in diesem Mandat ging.
02Unser Auftrag
Daten, Prozess und Reporting integriert neu aufbauen.
Bestände migrieren, einen vollständigen Freigabeprozess gestalten und Management-KPIs in einer gemeinsamen digitalen Lösung abbilden.
03PEC im Projekt
Die Lösung entwickeln und operativ verankern.
PEC verantwortete Prozessentwicklung, Migration, Toolentwicklung, KPI-Reporting sowie Rollout und kontinuierliche Weiterentwicklung im laufenden Betrieb.
01 · Ergebnisse
Projektwirkung auf einen Blick.
02 · Ausgangslage
Ausgangslage und Zielbild klar verbinden.
Nach der Trennung bestehender Systeme mussten Daten, Regeln, Nomenklatur und Verantwortlichkeiten für einen geschäftskritischen Freigabeprozess neu geordnet werden. Ohne integrierte Lösung fehlten Auditierbarkeit, Transparenz und eine belastbare Grundlage für den operativen Betrieb.
Zielbild
- einen vollständigen und auditierbaren End-to-End-Prozess etablieren
- bestehende Daten sicher in eine neue Systemlandschaft überführen
- Kernfunktionen und Management-KPIs in einer gemeinsamen Lösung abbilden
- Betrieb und kontinuierliche Verbesserung dauerhaft absichern
03 · Vorgehen
Vom gemeinsamen Bild zur belastbaren Umsetzung.
-
01
Prozess analysieren
Abläufe, Beteiligte, Datenbedarfe und geltende Richtlinien strukturiert erfassen.
-
02
Daten und Systeme trennen
Relevante Bestände migrieren, technische Voraussetzungen schaffen und Verantwortungen neu verankern.
-
03
Tool und Reporting entwickeln
Kernfunktionen, Freigabeschritte und Management-KPIs in einer gemeinsamen Lösung umsetzen.
-
04
Betrieb übernehmen
Rollout, operative Durchführung und kontinuierliche Prozess- und Softwareverbesserung verbinden.
04 · Übertragbarkeit
Wann dieses Projektmuster relevant wird.
wenn geschäftskritische Prozesse nach einer Trennung neu aufgebaut werden müssen
wenn Daten, Regeln und Systemverantwortung über mehrere Bereiche verteilt sind
wenn Auditierbarkeit und Management-Transparenz gleichzeitig benötigt werden
wenn eine digitale Lösung nicht nur eingeführt, sondern dauerhaft betrieben werden soll