01Auslöser
Neue Spezialkomponenten passten nicht in bestehende Logistikabläufe.
Gewicht, Regulierung und internationale Versandanforderungen erforderten neue Lagerflächen, sichere Handhabung und angepasste Systemprozesse.
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USE CASE · Operational Excellence
Ein internationales Lager- und Distributionsmodell in den Regelbetrieb integrieren
Wie neue Lager-, ERP-, Versand- und Partnerprozesse für schwere, regulierte Spezialkomponenten aufgebaut und in den täglichen Betrieb überführt wurden.
PROJEKT AUF EINEN BLICK
Worum es in diesem Mandat ging.
02Unser Auftrag
Ein regelkonformes End-to-End-Modell in Betrieb bringen.
Materialstämme, Lager-, Verpackungs- und Versandprozesse sowie die externe Partnerschaft zu einer belastbaren Versorgungskette verbinden.
03PEC im Projekt
Systeme, Prozesse und Logistikpartner integrieren.
PEC koordinierte Projekt, IT, Ausschreibung und Partner-Onboarding bis zur stabilen Überführung der weltweiten Versorgung in den Regelbetrieb.
01 · Ergebnisse
Projektwirkung auf einen Blick.
02 · Ausgangslage
Ausgangslage und Zielbild klar verbinden.
Die bestehende Lager- und Versandstruktur war nicht auf die Anforderungen schwerer, regulierter Spezialkomponenten ausgelegt. Neue Materialstämme, sichere Handhabungsprozesse, geeignete Lagerflächen und internationale Versandwege mussten unter Zeitdruck etabliert werden.
Zielbild
- einen regelkonformen Lager- und Handhabungsprozess aufbauen
- Material- und Auftragsdaten in bestehende Systemabläufe integrieren
- einen externen Logistikpartner auswählen und operativ onboarden
- weltweite Ersatzteilversorgung in den Regelbetrieb überführen
03 · Vorgehen
Vom gemeinsamen Bild zur belastbaren Umsetzung.
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01
Anforderungen klären
Produkteigenschaften, Lager-, Verpackungs-, Mess- und Versandanforderungen strukturiert erfassen.
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02
Prozesse und IT verbinden
Materialstämme, Bestellabläufe und Übergaben über bestehende Systeme hinweg koordinieren.
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03
Partner integrieren
Ausschreibung, Vertragsabstimmung, Standortanforderungen und Bestandsüberführung steuern.
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04
Regelbetrieb stabilisieren
Rollen, Verantwortlichkeiten, Terminsteuerung und kontinuierliche Verbesserung im Tagesgeschäft verankern.
04 · Übertragbarkeit
Wann dieses Projektmuster relevant wird.
wenn Akquisitionen neue operative Anforderungen in bestehende Abläufe bringen
wenn Produkte besondere Lager-, Handhabungs- oder Versandbedingungen erfordern
wenn interne Systeme und externe Partner zu einem End-to-End-Prozess verbunden werden müssen
wenn Versorgungssicherheit und operative Verantwortung gleichzeitig stabilisiert werden sollen