01Auslöser
Verteilte Teileinformationen gefährdeten Reifegrad und Termine.
Projekt- und Abteilungsgrenzen verhinderten ein gemeinsames Bild auf geänderte Teile, Verfügbarkeit und kritische Vorserienrisiken.
Alle Use Cases
04
/ 12
Nächster Use Case ↗
USE CASE · Realtime Operations
Vorserien- und Teilemanagement über mehrere Projekte stabilisieren
Wie ein zentrales Part Management Office, ein gemeinsamer Datenbestand und standardisierte Abläufe Transparenz über Reifegrad und Verfügbarkeit geschaffen haben.
PROJEKT AUF EINEN BLICK
Worum es in diesem Mandat ging.
02Unser Auftrag
Eine gemeinsame Steuerung für sechs Großprojekte etablieren.
Methoden, Verantwortlichkeiten und Daten projektübergreifend vereinheitlichen und Risiken von der Freigabe bis zum Serienanlauf aktiv nachhalten.
03PEC im Projekt
Part Management Office, Datenbasis und Prozesse aufbauen.
PEC etablierte die zentrale Steuerungseinheit, entwickelte die gemeinsame Informationsquelle und begleitete die operative Teileverfolgung.
01 · Ergebnisse
Projektwirkung auf einen Blick.
02 · Ausgangslage
Ausgangslage und Zielbild klar verbinden.
Reifegrad und Verfügbarkeit geänderter Teile waren über Projekte und Abteilungen verteilt. Verzögerte oder unvollständige Vorserienaufbauten, hohe Werkzeugkosten und fehlende Transparenz stellten ein wiederkehrendes Projektrisiko dar.
Zielbild
- eine gemeinsame Informationsquelle für alle beteiligten Bereiche schaffen
- Methoden und Verantwortlichkeiten projektübergreifend standardisieren
- kritische Reifegrad- und Verfügbarkeitsrisiken früh sichtbar machen
- Projektleitungen von dezentraler Teileverfolgung entlasten
03 · Vorgehen
Vom gemeinsamen Bild zur belastbaren Umsetzung.
-
01
PMO aufbauen
Eine dedizierte Steuerungseinheit mit klaren Rollen und projektübergreifenden Standards etablieren.
-
02
Daten verbinden
Bestehende, verteilte Informationsbestände in einer gemeinsamen Datenbasis zusammenführen.
-
03
Prozesse standardisieren
Abläufe, Übergaben und Verantwortlichkeiten über Projekte und Standorte vereinheitlichen.
-
04
Operativ begleiten
Teile von der Freigabe bis zum Serienanlauf aktiv nachhalten und Risiken transparent eskalieren.
04 · Übertragbarkeit
Wann dieses Projektmuster relevant wird.
wenn mehrere Projekte um dieselben Ressourcen und Komponenten konkurrieren
wenn Reifegrad- und Verfügbarkeitsdaten in Einzellisten oder Silos liegen
wenn unklare Verantwortlichkeiten zu verspäteten Eskalationen führen
wenn Projektleitungen durch operatives Nachhalten überlastet werden